从用户体验上来看，Haptic Touch 相比于 3D Touch 还是要逊色一些，尤其是手指离开屏幕才能开启应用快捷菜单很不人性化。

价格和服务的定位明确之后，优衣库在中国的发展就上了快车道。一年后，优衣库在上海开设亚洲最大的旗舰店，中国的营收实现翻倍，并且开始盈利。此后每年，优衣库都在中国开出20几家新店。

以OYO目前的盈利能力来说，付天价通道费上携程、美团，显然无法持续缴纳。此时OYO与国内OTA平台在流量互换、场景互通、数据运营、品牌宣传等方面合作，或许只是换得一年缓冲期，在一定程度上解决酒店的流量问题。

　　海外市场的顺利拓展，与滴滴技术团队的创新是分不开的。而技术团队的掌舵人，在短短7年的时间锤炼出一支庞大的技术研发团队，使滴滴走出国门。这个值得一提的人物就是滴滴CTO——张博。

“守护者计划”，是腾讯在联合政府、警方和互联网业界共同探索治理网络诈骗、守护社会安全的过程中，创建起来的公益项目。为了推行这个计划，腾讯在两个关键技术上做了充足的准备、并投入大量资源进行研发和创新：

　　其他有趣的项目还有：

大学因为少年班是读5年，我在大学期间创立了幻影论坛，这是我觉得在我的早期，非常让我难忘，甚至是这一辈子都很难忘的一件事情，因为正是这样的一个技术的一个团队，让我认识很多很多的好朋友，那么这些朋友基本上都已经在整个行业里面成为了一些中流砥柱。

　　 很多银行的人工智能业务是从「反欺诈」入手的。在过去，交易欺诈永远都是你卡被盗刷之后银行打电话和你确认，第四范式帮银行搭建了一种会自主判断的风控模型，它能准确预测某笔交易的风险数值、并实时阻断交易，避免损失。 在专家规则的时代，准确率是很低的，而且技术上中途拦不住。机器把准确率提升了7倍，并能够在20毫秒内做出拦截反应。人工智能在反欺诈这个场景打了个漂亮仗，银行客户开始对机器学习技术充满好感。 交付了机器学习平台，做完了第一个智能反欺诈场景。银行客户发现自己变厉害了，开始在机器学习平台上发展精准营销、反洗钱、差异化催收、智能客服、票据识别等N个场景。 「1+N」的价值观开始在第四范式内部逐步成形，不过任何对事物规律的总结与认知，都不是一蹴而就的。这一次，第四范式走进了餐饮「隐形」巨头百胜的院子。隐形的原因是，中国消费者熟知肯德基和必胜客，不知道这两家品牌餐厅都属于百胜中国。 百胜中国的第一站，智能推荐点餐系统。过去这个点餐的推荐功能由规则决定，而现在是机器学习的判断，销售量和客单价被AI提升了。 随之百胜发现餐饮价值链的30多个节点都能做类似的智能营销改造，这让百胜中国认识到：如果在自家院里把这些场景做出来，连在一起就是一个智慧营销大脑。现在，百胜中国正逐步走上一条高水位的智能产品化道路。 企业「智能化改造」是一个难题，不同领域有着不同的特点。第四范式的打法是找到一个核心的高价值场景，作为第一站，让人们见识机器学习的「威力」，而这种威力从银行到餐饮到能源，并不会受到行业与场景的限制。没有企业会在高速路上停车。 用第四范式总裁裴沵思的话说就是：「我们愿意和客户一起啃硬骨头，哪怕一起做6个月、12个月。因为最难的场景一朝攻克，这种项目会成为客户内部的标杆案例，提振做AI的士气。」

大兴机场要服务京津冀，更要服务两年之后的冬奥会，很多功能还要陆续完善。当年的选址就充满了争议，也耗费了太多时间。未来如何与首都机场协调，也绝非是轻松的商业平衡。

与电磁式电流互感器及开环式霍尔电流传感器相比，闭环式霍尔电流传感器磁饱和现象不易发生，但不等于不会发生，使用不当或长时间过载，也会发生磁饱和。

　　我们将投资布局产业链，利用资本进行产业整合和并购重组，增资参股新生科技公司和新型文化产业公司，拓展产业合作生态圈。同时，搭建产业投资平台，适时发起文化产业投资基金，专注储备新业态、新经济类项目。