角色上：运动员向教练员转变

在职场上，作为员工应该懂得为自己争取利益，那么在争取利益之前，员工没有相应的能力，在公司里是没有办法和同事竞争的，很多员工他们都觉得收入不高，而且努力付出这么多年，付出和回报真的不成正比，他们往往没有意识到，恰恰是自己的核心能力，根本就没有达到领导的标准。

第一个是企业和客户的关系的改变。

“老板以什么为由拒绝你提出涨工资的要求的？”我问。

以上就是两类关键问题的特征。我强烈建议大家，在开始任何一段分析的时候，先多花点时间去寻找正确的关键问题，这比你去找答案还要重要。

所以，只给员工三个月的考核期，其实会让很多人才流失，因为不走，吃饭都成问题，还怎么做下去？

　　不过，在这样令人惊讶的发展速度和高营业额背后，是挥之不去的抄袭阴云。即将IPO的名创优品和它的老板叶国富一样，都属于“黑红”。

不断把事情做到突破100分，就可以让负面循环反转滚动起来，形成具有“复利”的“凡有的，给他更多”的正向循环。

辉瑞中国 人力资源运营负责人——徐刚 先生分享

贯彻小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。追求管理不断的优化与改良，构筑与推动全面最佳化的有引导的自发的群众运动。（说明：能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励；一般员工提大建议，我们不提倡，因为每个员工要做好本职工作。大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不停地提意见。我们鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。）

（例如，应聘-英国城市经理实习生-伦敦-张某某）

虽然这可能比较直观，但车子其实是个代步工具而已，

很多时候换了行业，之前的资源就会用不上了，你得重新积累，这非常不利于外贸业务的成长。