大家好，我是老凤祥副店长，之前我也参加了公司很多次组织的培训！之前的老师都要做PPT，按着课件讲，很多都是讲理论！我们就在下面一直做笔记，如果讲的深入的话题，我们会记在心里面，并到时候去实践，但是罗老师，更多的话是现场的解答临场的发挥！最佩服他反应够快够灵活，不管什么现场提问的，疑难杂症。他会马上的转变思维提练话术出来！他回答的问题都是我们工作中常出现的。比如：顾客在别家挑了一个颜色进度，切工都比我们家要好价格又便宜的钻戒时，我们首先给顾客挑选的时候就要区别于之前的款。转化优势、详细的去了解对方产品并拆分劣势！像他的款型太过于显钻，就不秀气了……等等！

▲用量化的方式嘉许并记录员工的优异表现

说到底，还是因为没有真正的感受到“穷”，因此没有足够向上的动力。

加入会花钱代理商，时间自由，收入全靠自己努力，只要你让更多的商家加入会花钱，

摆不正自己的位置就容易造成尴尬

　　对了，当年美合因为 po 出了这些与 EXO 的合照被粉丝们疯狂 diss，她哥哥綦振慷（成龙中国策划总监助理）还挺身而出为她说话。

创业之路充满着不确定性，一旦走上这条道，焦虑将伴随终生。

很多简单的事却不容易做。

因此要想树立自己成熟，稳重和值得信赖的个人形象，就要从避免个人情绪化外露开始着手。

但仍然有人在创业路上愈行愈远，在成功路上越走越高。

一、领导吩咐的事情办的非常完美

当然了，有可能中间没有人参与或者最后几个名额的时候，就需要有更大的福利。于是配合每交付定金1人，发一个红包的节奏以外，将更多更大的礼品赠送的海拔出在群里，刺激还未下单的人，以及为最后几个名额冲刺。

人数不多，能力互补，不希望有层级和结构。

在工作中，从一个人问的问题能看出他是否足够聪明。问问题的人往往在工作中成长得更快，因为他们知道如何有效地沟通，避免徒劳的工作。接下来，我想和大家分享一些有效提问的原则和技巧，希望能对大家有所帮助。

产品经理在与团队建立这种必要的信任关系时，非常重要的一点要要时刻牢记：她不是架构师、项目管理或研发经理，她需要相信这些成员能够做好他们的工作。对于曾经有过这些相关专业经验的产品经理来说要做到这一点非常困难，但是对于一个健康的产品团队而言，每个人都要首先做到的就是努力提升的是自己的技能而不是内部互相依赖甚至埋怨。

学员的评价是对我们最高的认可！

让老公一起参与家庭劳动，如果老公工作实在太忙，那我们就说：“亲爱的，我们请个钟点工吧。

建造新一代射电望远镜，

最好是剖析领导意图和要求，

减法思维是相对于加法思维而言的，它主要的思维模式是翦除无用的、多余的负担，帮助自身轻装简行，达到快速发展的目的。运用减法思维时，我们就要尽量将看似复杂的事情简单化，排除其无用的部分，抓点重点和根源，解决问题。它适用于思维收敛的领域，比如，战略制定、关键措施路径等。

你又怎么能要求领导在加薪升职时，会立马想到你？说不定ta连你是谁都还不知道。

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从此以后，他终于可以为自己活一回。

相反，要创造一种心理安全的文化，让员工能够坦诚面对坏消息。想想你通常是如何对坏消息或不同意见作出回应的，那种回应会不会阻止别人畅所欲言？

我曾看到过这么一个故事：